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Les stratégies de l'entreprise / Frédéric LEROY

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ISBD

Titre : Les stratégies de l'entreprise
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Frédéric LEROY, Auteur
Editeur : Dunod
Année de publication : 2017
Importance : 128 p.
ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-075976-7
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 658.401 FRE
Résumé : La 4ème de couv. indique : "Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d'activité ; analyser son environnement ; identifier ses concurrents ou ses partenaires ; choisir ou non de se diversifier ; déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 5e édition, illustrée d'exemples récents et enrichie de nouvelles problématiques, explique les étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques des entreprises."
Note de contenu :
Avant-propos
Chapitre 1, L'analyse concurrentielle
P. 7. I L'analyse de l'environnement
P. 24. II Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces
Chapitre 2, La construction de l'avantage concurrentiel
P. 30. I La chaîne de valeur
P. 32. II Les stratégies de domination par les coûts et les volumes
P. 42. III Les stratégies de différenciation
P. 51. IV Conclusion
Chapitre 3, Les nouvelles sources de l'avantage concurrentiel
P. 52. I L'amélioration du fonctionnement de l'organisation
P. 58. II L'avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences
P. 64. III Les stratégies de plateforme
Chapitre 4, L'internationalisation
P. 71. I Les logiques de l'internationalisation
P. 74. II Le dilemme de la globalisation et de l'adaptation locale
Chapitre 5, Les voies de développement stratégique
P. 79. I La diversification
P. 89. II La spécialisation et le recentrage
P. 92. III Intégration verticale et externalisation
Chapitre 6, Les matrices de portefeuille
P. 101. I Principes des matrices de portefeuille
P. 103. II Les principales matrices de portefeuille
Chapitre 7, Les modes de développement
P. 110. I La croissance interne
P. 112. II La croissance externe : les fusions-acquisitions
P. 120. III La croissance conjointe : les alliances
Conclusion : la valeur de la stratégie
Bibliographie
Index

Les stratégies de l'entreprise [texte imprimé] / Frédéric LEROY, Auteur . - [S.l.] : Dunod, 2017 . - 128 p.
ISBN : 978-2-10-075976-7
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 658.401 FRE
Résumé : La 4ème de couv. indique : "Cet ouvrage présente et met en perspective les principales stratégies suivies par les entreprises pour construire leur position concurrentielle. La stratégie consiste pour une entreprise à utiliser ses ressources afin d'obtenir un avantage sur ses concurrents. Pour cela, elle doit : définir son périmètre d'activité ; analyser son environnement ; identifier ses concurrents ou ses partenaires ; choisir ou non de se diversifier ; déterminer les différents modes de développement : internationalisation, croissance interne, fusions-acquisitions, alliances, externalisation ou intégration. Cette 5e édition, illustrée d'exemples récents et enrichie de nouvelles problématiques, explique les étapes et les fondements théoriques de cette démarche et expose la diversité des comportements stratégiques des entreprises."
Note de contenu :
Avant-propos
Chapitre 1, L'analyse concurrentielle
P. 7. I L'analyse de l'environnement
P. 24. II Le modèle Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces
Chapitre 2, La construction de l'avantage concurrentiel
P. 30. I La chaîne de valeur
P. 32. II Les stratégies de domination par les coûts et les volumes
P. 42. III Les stratégies de différenciation
P. 51. IV Conclusion
Chapitre 3, Les nouvelles sources de l'avantage concurrentiel
P. 52. I L'amélioration du fonctionnement de l'organisation
P. 58. II L'avantage concurrentiel fondé sur les ressources et les compétences
P. 64. III Les stratégies de plateforme
Chapitre 4, L'internationalisation
P. 71. I Les logiques de l'internationalisation
P. 74. II Le dilemme de la globalisation et de l'adaptation locale
Chapitre 5, Les voies de développement stratégique
P. 79. I La diversification
P. 89. II La spécialisation et le recentrage
P. 92. III Intégration verticale et externalisation
Chapitre 6, Les matrices de portefeuille
P. 101. I Principes des matrices de portefeuille
P. 103. II Les principales matrices de portefeuille
Chapitre 7, Les modes de développement
P. 110. I La croissance interne
P. 112. II La croissance externe : les fusions-acquisitions
P. 120. III La croissance conjointe : les alliances
Conclusion : la valeur de la stratégie
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