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Le contrôle de gestion aujourd'hui / Marc BOLLECKER

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Titre : Le contrôle de gestion aujourd'hui : débats, controverses et perspectives
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Marc BOLLECKER, Auteur ; Gérald NARO, Auteur
Editeur : Paris [France] : Vuibert
Année de publication : 2014
Importance : V-278 p.
ISBN/ISSN/EAN : 978-2-311-40096-0
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 658.15 BOL
Résumé : La 4ème de couv. indique :"Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement...) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, Iast but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l'uniformisation des organisations, voire même dans l'augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n'en serait-il jamais sorti ? S'agit-il d'une nouvelle crise qu'il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d'un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ? Ce livre s'adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants-chercheurs et aux praticiens : il intéresse l'en-semble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer."
Note de contenu :
Introduction / M. Bollecker, G. Naro
1. Des théories pour repenser le contrôle de gestion : des dispositifs discursifs et instrumentaux ancrés dans un contexte social et institutionnel / M. Bollecker, G. Naro
2. Le système des tableaux de bord et la cohésion stratégique et organisationnelle / D. Travaillé, Y. Dupuy
3. La question du contrôle des comportements à l'épreuve des transformations des organisations et du travail / L. Honoré
4. Contrôle de gestion et management public : quel retour d'expérience pour les entreprises ? / P. Fabre
5. Le contrôle de gestion, figure impensée de la pensée occidentale / A. Ancelin-Bourguignon
6. Le contrôle de gestion, une interface de cohérence organisationnelle / H. Boisvert, M.-A. Caron
7. Les impasses du contrôle de gestion : débats et perspectives / A. Eggrickx
8. Le contrôle de gestion aujourd'hui, ce qu'en disent les praticiens / M. Bollecker, G. Naro
9. De la méthode ABC aux méthodes ABC : analyse d'une diversification des outils dans une perspective stratégique / G. Wegmann
10. Quelle place pour l'environnement dans le contrôle de gestion : du concept d'éco-efficacité à l'exploration de nouvelles frontières ? / N. Antheaume
11. Le contrôle de gestion de l'immatériel : concept, outils et méthodes / L. Cappelletti
12. Une nouvelle approche du contrôle de gestion des services / F. Meyssonnier
13. Le contrôle de gestion bancaire : entre standardisation et interactions / C. Marsal
14. L'évolution du management de la performance à l'hôpital : du contrôle de gestion au contrôle organisationnel / T. Nobre
15. Le contrôle de gestion dans la PME : mythe ou réalité ? / T. Nobre, C. Zawadzki
Conclusion / M. Bollecker, G. Naro

Le contrôle de gestion aujourd'hui : débats, controverses et perspectives [texte imprimé] / Marc BOLLECKER, Auteur ; Gérald NARO, Auteur . - Paris (France) : Vuibert, 2014 . - V-278 p.
ISBN : 978-2-311-40096-0
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 658.15 BOL
Résumé : La 4ème de couv. indique :"Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement...) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, Iast but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l'uniformisation des organisations, voire même dans l'augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n'en serait-il jamais sorti ? S'agit-il d'une nouvelle crise qu'il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d'un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ? Ce livre s'adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants-chercheurs et aux praticiens : il intéresse l'en-semble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer."
Note de contenu :
Introduction / M. Bollecker, G. Naro
1. Des théories pour repenser le contrôle de gestion : des dispositifs discursifs et instrumentaux ancrés dans un contexte social et institutionnel / M. Bollecker, G. Naro
2. Le système des tableaux de bord et la cohésion stratégique et organisationnelle / D. Travaillé, Y. Dupuy
3. La question du contrôle des comportements à l'épreuve des transformations des organisations et du travail / L. Honoré
4. Contrôle de gestion et management public : quel retour d'expérience pour les entreprises ? / P. Fabre
5. Le contrôle de gestion, figure impensée de la pensée occidentale / A. Ancelin-Bourguignon
6. Le contrôle de gestion, une interface de cohérence organisationnelle / H. Boisvert, M.-A. Caron
7. Les impasses du contrôle de gestion : débats et perspectives / A. Eggrickx
8. Le contrôle de gestion aujourd'hui, ce qu'en disent les praticiens / M. Bollecker, G. Naro
9. De la méthode ABC aux méthodes ABC : analyse d'une diversification des outils dans une perspective stratégique / G. Wegmann
10. Quelle place pour l'environnement dans le contrôle de gestion : du concept d'éco-efficacité à l'exploration de nouvelles frontières ? / N. Antheaume
11. Le contrôle de gestion de l'immatériel : concept, outils et méthodes / L. Cappelletti
12. Une nouvelle approche du contrôle de gestion des services / F. Meyssonnier
13. Le contrôle de gestion bancaire : entre standardisation et interactions / C. Marsal
14. L'évolution du management de la performance à l'hôpital : du contrôle de gestion au contrôle organisationnel / T. Nobre
15. Le contrôle de gestion dans la PME : mythe ou réalité ? / T. Nobre, C. Zawadzki
Conclusion / M. Bollecker, G. Naro

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