Titre : | Management international | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Hanane Beddi, Auteur ; Sophie NIVOIX, Auteur | Editeur : | Paris [France] : Vuibert | Année de publication : | 2017 | Importance : | 217 p. | Format : | 21 cm | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-311-40397-8 | Note générale : | La couv. porte en plus : "Synthétique et opérationnel" et "L'essentiel des connaissances, tous les outils indispensables, tous les indicateurs incontournables". | Langues : | Français (fre) | Catégories : | Management
| Mots-clés : | Entreprises multinationales -- Gestion -- Gestion d'entreprise -- Planification stratégique | Index. décimale : | 658.403 BED | Résumé : | La 4e de couverture indique : "Un ouvrage synthétique avec des définitions et les principaux concepts sur le management international. Étayé par un grand nombre d'exemples récents, cet ouvrage fournit une démarche d'analyse construite, pédagogique et complète. Conçu dans une optique managériale, il propose un découpage des thématiques qui permet de répondre à trois grandes questions : Partie 1. Pourquoi s'internationaliser ? Le lecteur pourra analyser l'environnement international, comprendre les modalités du développement des entreprises à l'international, et élaborer une stratégie d'internationalisation. Partie 2. Quels moyens pour s'internationaliser ? La réponse renvoie aux fonctions-clés de l'entreprise qui s'internationalise : les modes de financement activables, les modalités d'organisation des firmes à l'international, les moyens logistiques mis en œuvre pour réaliser son activité. Partie 3. Quelles spécificités pour l'entreprise à l'international ? Les plus importantes relèvent de quatre domaines : le marketing, l'innovation, la gestion des ressources humaines, le management interculturel" | Note de contenu : | Sommaire :
Partie 1, Pourquoi s'internationaliser ?
P. 7 Chapitre 1, L'environnement du management international
P. 25 Chapitre 2, Le développement des entreprises à l'international
P. 43 Chapitre 3, Les stratégies d'internationalisation
Partie 2, Quels moyens pour s'internationaliser ?
P. 65 Chapitre 4, Le financement à l'international
P. 83 Chapitre 5, L'organisation des firmes multinationales
P. 105 Chapitre 6, La logistique à l'échelle internationale
Partie 3, Quelles spécificités pour l'entreprise à l'international ?
P. 129 Chapitre 7, Le marketing international
P. 149 Chapitre 8, L'innovation internationale
P. 169 Chapitre 9, La gestion internationale des ressources humaines
P. 189 Chapitre 10, Le management interculturel
P. 215 Index |
Management international [texte imprimé] / Hanane Beddi, Auteur ; Sophie NIVOIX, Auteur . - Paris (France) : Vuibert, 2017 . - 217 p. ; 21 cm. ISBN : 978-2-311-40397-8 La couv. porte en plus : "Synthétique et opérationnel" et "L'essentiel des connaissances, tous les outils indispensables, tous les indicateurs incontournables". Langues : Français ( fre) Catégories : | Management
| Mots-clés : | Entreprises multinationales -- Gestion -- Gestion d'entreprise -- Planification stratégique | Index. décimale : | 658.403 BED | Résumé : | La 4e de couverture indique : "Un ouvrage synthétique avec des définitions et les principaux concepts sur le management international. Étayé par un grand nombre d'exemples récents, cet ouvrage fournit une démarche d'analyse construite, pédagogique et complète. Conçu dans une optique managériale, il propose un découpage des thématiques qui permet de répondre à trois grandes questions : Partie 1. Pourquoi s'internationaliser ? Le lecteur pourra analyser l'environnement international, comprendre les modalités du développement des entreprises à l'international, et élaborer une stratégie d'internationalisation. Partie 2. Quels moyens pour s'internationaliser ? La réponse renvoie aux fonctions-clés de l'entreprise qui s'internationalise : les modes de financement activables, les modalités d'organisation des firmes à l'international, les moyens logistiques mis en œuvre pour réaliser son activité. Partie 3. Quelles spécificités pour l'entreprise à l'international ? Les plus importantes relèvent de quatre domaines : le marketing, l'innovation, la gestion des ressources humaines, le management interculturel" | Note de contenu : | Sommaire :
Partie 1, Pourquoi s'internationaliser ?
P. 7 Chapitre 1, L'environnement du management international
P. 25 Chapitre 2, Le développement des entreprises à l'international
P. 43 Chapitre 3, Les stratégies d'internationalisation
Partie 2, Quels moyens pour s'internationaliser ?
P. 65 Chapitre 4, Le financement à l'international
P. 83 Chapitre 5, L'organisation des firmes multinationales
P. 105 Chapitre 6, La logistique à l'échelle internationale
Partie 3, Quelles spécificités pour l'entreprise à l'international ?
P. 129 Chapitre 7, Le marketing international
P. 149 Chapitre 8, L'innovation internationale
P. 169 Chapitre 9, La gestion internationale des ressources humaines
P. 189 Chapitre 10, Le management interculturel
P. 215 Index |
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