Catalogue en ligne Bibliothèque Centrale de l'université Ibn Tofail

Blue ocean strategy / W. Chan KIM

Public

ISBD

Titre : Blue ocean strategy : how to create uncontested market space and make the competition irrelevant
Type de document : texte imprimé
Auteurs : W. Chan KIM, Auteur ; Renée MAUBORGNE, Auteur
Editeur : Cambridge [U.K.A.] : Harvard University Press
Année de publication : 2015
Importance : 287 p.
Format : 24 cm
ISBN/ISSN/EAN : 978-1-625-27449-6
Langues : Anglais (eng)
Mots-clés : Planification stratégique -- Part de marché -- Marketing stratégique -- Strategic planning -- Market share -- Marketing -- Planning
Index. décimale : 658.401 KIM
Résumé : worldwide, challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success. Now updated with fresh content from the authors, "Blue Ocean Strategy" argues that cutthroat competition results in nothing but a bloody red ocean of rivals fighting over a shrinking profit pool. Based on a study of 150 strategic moves (spanning more than 100 years across 30 industries), the authors argue that lasting success comes not from battling competitors but from creating "blue oceans"--untapped new market spaces ripe for growth. "Blue Ocean Strategy" presents a systematic approach to making the competition irrelevant and outlines principles and tools any organization can use to create and capture their own blue oceans. This expanded edition includes: - A new preface by the authors: Help! My Ocean Is Turning Red- Updates on all cases and examples in the book, bringing their stories up to the present time- Two new chapters and an expanded third one--Alignment, Renewal, and Red Ocean Traps--that address the most pressing questions readers have asked over the past 10 years A landmark work that upends traditional thinking about strategy, this bestselling book charts a bold new path to winning the future"
Note de contenu : Sommaire :

P. IX. Preface Help ! My ocean is turning red
P. XXI. Preface to the original edition
P. XXV. Acknowledgments
P. 1. Part one, Blue ocean strategy
P. 3. 1, Creating blue oceans
P. 25. 2, Analytical tools and frameworks
P. 47. Part two, Formulating blue ocean strategy
P. 49. 3, Reconstruct market boundaries
P. 83. 4, Focus on the big picture, not the numbers
P. 103. 5, Reach beyond existing demand
P. 117. 6, Get the strategic sequence right
P. 145. Part three, Executing blue ocean strategy
P. 147. 7, Overcome key organizational hurdles
P. 171. 8, Build execution into strategy
P. 189. Align value, profit, and people propositions
P. 203. Renew blue oceans
P. 215. Avoid red ocean traps

Blue ocean strategy : how to create uncontested market space and make the competition irrelevant [texte imprimé] / W. Chan KIM, Auteur ; Renée MAUBORGNE, Auteur . - Cambridge (U.K.A.) : Harvard University Press, 2015 . - 287 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-1-625-27449-6
Langues : Anglais (eng)
Mots-clés : Planification stratégique -- Part de marché -- Marketing stratégique -- Strategic planning -- Market share -- Marketing -- Planning
Index. décimale : 658.401 KIM
Résumé : worldwide, challenges everything you thought you knew about the requirements for strategic success. Now updated with fresh content from the authors, "Blue Ocean Strategy" argues that cutthroat competition results in nothing but a bloody red ocean of rivals fighting over a shrinking profit pool. Based on a study of 150 strategic moves (spanning more than 100 years across 30 industries), the authors argue that lasting success comes not from battling competitors but from creating "blue oceans"--untapped new market spaces ripe for growth. "Blue Ocean Strategy" presents a systematic approach to making the competition irrelevant and outlines principles and tools any organization can use to create and capture their own blue oceans. This expanded edition includes: - A new preface by the authors: Help! My Ocean Is Turning Red- Updates on all cases and examples in the book, bringing their stories up to the present time- Two new chapters and an expanded third one--Alignment, Renewal, and Red Ocean Traps--that address the most pressing questions readers have asked over the past 10 years A landmark work that upends traditional thinking about strategy, this bestselling book charts a bold new path to winning the future"
Note de contenu : Sommaire :

P. IX. Preface Help ! My ocean is turning red
P. XXI. Preface to the original edition
P. XXV. Acknowledgments
P. 1. Part one, Blue ocean strategy
P. 3. 1, Creating blue oceans
P. 25. 2, Analytical tools and frameworks
P. 47. Part two, Formulating blue ocean strategy
P. 49. 3, Reconstruct market boundaries
P. 83. 4, Focus on the big picture, not the numbers
P. 103. 5, Reach beyond existing demand
P. 117. 6, Get the strategic sequence right
P. 145. Part three, Executing blue ocean strategy
P. 147. 7, Overcome key organizational hurdles
P. 171. 8, Build execution into strategy
P. 189. Align value, profit, and people propositions
P. 203. Renew blue oceans
P. 215. Avoid red ocean traps

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Exemplaires

Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité
ENSAK4001 658.401 KIM Livre ENSAK Génie Industriel Disponible
ENSAK4000 658.401 KIM Livre ENSAK Génie Industriel Disponible

Stratégie océan bleu / W. Chan KIM

Public

ISBD

Titre : Stratégie océan bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques
Type de document : texte imprimé
Auteurs : W. Chan KIM, Auteur ; Renée MAUBORGNE, Auteur ; Larry Cohen (1952-....), Traducteur
Mention d'édition : [Nouvelle éd.]
Editeur : [Montreuil] : Pearson
Année de publication : impr. 2013
Collection : Village mondial
Importance : 1 vol. (IX-272 p.)
Présentation : graph., couv. ill. en coul.
Format : 24 cm
ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6556-9
Prix : 30,50 EUR
Note générale : La couv. porte en plus : "pour croître, tournez le dos à vos concurrents"
En appendice, choix de documents
Bibliogr. p. 261-267. Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : Planification stratégique Réorganisation industrielle
Index. décimale : 658.401 KIM

Stratégie océan bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques [texte imprimé] / W. Chan KIM, Auteur ; Renée MAUBORGNE, Auteur ; Larry Cohen (1952-....), Traducteur . - [Nouvelle éd.] . - [Montreuil] : Pearson, impr. 2013 . - 1 vol. (IX-272 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 24 cm. - (Village mondial) .
ISBN : 978-2-7440-6556-9 : 30,50 EUR
La couv. porte en plus : "pour croître, tournez le dos à vos concurrents"
En appendice, choix de documents
Bibliogr. p. 261-267. Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Mots-clés : Planification stratégique Réorganisation industrielle
Index. décimale : 658.401 KIM

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aucun exemplaire

Stratégie océan bleu / W. Chan KIM

Public

ISBD

Titre : Stratégie océan bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques
Type de document : texte imprimé
Auteurs : W. Chan KIM, Auteur ; Renée MAUBORGNE, Auteur
Editeur : [Montreuil] : Pearson
Année de publication : 2010
Collection : Village mondial
Importance : 272 p
Format : 24 cm
ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6441-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique Réorganisation industrielle Concurrence internationale Strategic planning Market share Competition, International
Index. décimale : 658.401 KIM
Résumé : Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d’activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu’ils nomment aujourd’hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l’entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et pour sortir de l’« océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d’un espace de marché entièrement nouveau un océan bleu. Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu’elles ont su à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces remarquables mouvements stratégiques en les traduisant en outils concrets. Ils proposent ainsi une méthodologie. Grâce au respect des principes régissant la formulation d’une Stratégie Océan Bleu et à l’utilisation des outils analytiques qu’ils mettent en avant, l’entreprise qu’elle soit petite ou grande publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché, de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique. [source : 4e de couv.]
Note de contenu :
I. La stratégie Océan Bleu
1. Vers la création de nouveaux océans
2. Outils analytiques et dispositifs conceptuels
II. La formulation d'une stratégie Océan Bleu
3. Redessiner les frontières entre marchés
4. Donner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffres
5. Viser au-delà de la demande existante
6. Bien réussir le séquencement stratégique
III. L'exécution d'une stratégie Océan Bleu
7. Vaincre les grands obstacles internes
8. Intégrer l'exécution à l’élaboration stratégique
9. Durabilité et renouvellement des stratégies Océan Bleu

Stratégie océan bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques [texte imprimé] / W. Chan KIM, Auteur ; Renée MAUBORGNE, Auteur . - [Montreuil] : Pearson, 2010 . - 272 p ; 24 cm. - (Village mondial) .
ISBN : 978-2-7440-6441-8
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Planification stratégique Réorganisation industrielle Concurrence internationale Strategic planning Market share Competition, International
Index. décimale : 658.401 KIM
Résumé : Au terme de quinze années de recherche dans trente secteurs d’activité différents, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont identifié ce qu’ils nomment aujourd’hui la Stratégie Océan Bleu. Pour générer une croissance rentable, l’entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché. Et pour sortir de l’« océan rouge » de la concurrence, elle va devoir effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique qui aboutira à la création d’un espace de marché entièrement nouveau un océan bleu. Apple, The Body Shop, le Cirque du Soleil, eBay et Swatch ont connu une réussite éclatante parce qu’elles ont su à partir de leur espace de marché connu, ouvrir et conquérir des espaces stratégiques encore vierges et créer une demande entièrement nouvelle. Dans cet ouvrage, W. Chan Kim et Renée Mauborgne ont modélisé ces remarquables mouvements stratégiques en les traduisant en outils concrets. Ils proposent ainsi une méthodologie. Grâce au respect des principes régissant la formulation d’une Stratégie Océan Bleu et à l’utilisation des outils analytiques qu’ils mettent en avant, l’entreprise qu’elle soit petite ou grande publique ou privée, nouvel entrant ou leader historique, sera à même de modifier les bases de son secteur ou de son marché, de manière proactive et donc de créer son propre espace stratégique. [source : 4e de couv.]
Note de contenu :
I. La stratégie Océan Bleu
1. Vers la création de nouveaux océans
2. Outils analytiques et dispositifs conceptuels
II. La formulation d'une stratégie Océan Bleu
3. Redessiner les frontières entre marchés
4. Donner la priorité aux questions de fond, pas aux chiffres
5. Viser au-delà de la demande existante
6. Bien réussir le séquencement stratégique
III. L'exécution d'une stratégie Océan Bleu
7. Vaincre les grands obstacles internes
8. Intégrer l'exécution à l’élaboration stratégique
9. Durabilité et renouvellement des stratégies Océan Bleu

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ENCGK02814 658.401 KIM Livre ENCG Gestion Disponible
ENCGK02896 658.401 KIM Livre ENCG Gestion Disponible