Catalogue en ligne Bibliothèque Centrale de l'université Ibn Tofail

Management interculturel / Olivier MEIER

Public

ISBD

Titre : Management interculturel : stratégie, organisation, performance
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Olivier MEIER, Auteur ; Vincent DESSAIN, Préfacier, etc. ; Hervé BORENSZTEJN, Postfacier, auteur du colophon, etc.
Mention d'édition : 5e édition
Editeur : Paris [France] : Dunod
Année de publication : 2013
Collection : Management sup. Management-Ressources humaines
Importance : 330 p.
Format : 24 cm
ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-058746-9
Note générale : Autres tirages : 2014
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Comportement organisationnel Études transculturelles Gestion interculturelle Problèmes et exercices
Multiculturalisme en milieu de travail Intercultural communication Organizational behavior Cross-cultural studies
Index. décimale : 658.304 MEI
Résumé : Cet ouvrage traite du management interculturel à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. II aborde notamment : la culture d'entreprise et les styles de management selon les spécificités nationales ; la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; la négociation interculturelle ; le management d'une équipe multiculturelle ; la communication interculturelle. Cette 5e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples et approches théoriques apporte de nouvelles clés de lecture aux enjeux de l'interculturel. Elle est complétée par plusieurs études de cas et une étude pratique du Centre de recherche européen de la Harvard Business School sur les questions de diversité culturelle dans les entreprises multinationales.
Note de contenu :
P. 7. Partie 1, Les concepts clés et les fondements théoriques
P. 9. 1, Culture d'entreprise et cultures nationales
P. 9. Section 1, La notion de culture appliquée à l'entreprise
P. 22. Section 2, Les origines et les influences de la culture d'entreprise
P. 31. 2, Styles de management et cultures nationales
P. 32. Section 1, Le modèle fondateur d'Hofstede
P. 39. Section 2, L'analyse nationale des styles de management
P. 49. Section 3, L'apparition de styles de management régionaux
P. 62. 3, La diversité culturelle
P. 63. Section 1, Les origines de la diversité dans les entreprises
P. 72. Section 2, Les avantages de la diversité pour les entreprises
P. 77. Section 3, Les risques de la diversité pour les entreprises
P. 83. 4, Les conflits culturels au sein des organisations
P. 83. Section 1, Les mécanismes des conflits culturels
P. 86. Section 2, Les erreurs courantes à l'origine des conflits culturels
P. 89. Section 3, Les conséquences des conflits culturels
P. 99. Partie 2, La pratique du management interculturel
P. 99. 5, L'adaptation de l'organisation et de ses structures
P. 100. Section 1, Les différents stades d'internationalisation des activités
P. 105. Section 2, L'orientation culturelle des organisations
P. 112. Section 3, Le management de la diversité culturelle
P. 129. 6, La négociation interculturelle
P. 130. Section 1, Les points clés de la négociation interculturelle
P. 139. Section 2, Les principaux champs de la négociation interculturelle
P. 154. Section 3, L'analyse des styles de négociation : le cas Chine-USA
P. 161. 7, Le management d'une équipe multiculturelle
P. 162. Section 1, La pratique du management en situation interculturelle
P. 170. Section 2, Les erreurs à éviter
P. 175. Section 3, Comment développer sa capacité interculturelle ?
P. 185. 8, La communication interculturelle
P. 185. Section 1, Les enjeux de la communication interculturelle
P.192. Section 2, Les pièges de la communication interculturelle
P. 199. Partie 3, Analyse de cas et approfondissement
P. 201. Cas 1, Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc)
P. 205. Cas 2, "Fusion" internationale (Daimler-Chrysler)
P. 209. Cas 3, Joint-venture internationale en Europe Centrale
P. 213. Cas 4, Politique d'expatriation (Groupe Total)
P. 217. Cas 5, Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée)
P. 222. Cas 6, Politique d'impatriation (Altis Semiconductor)
P. 240. Cas 7, Expatriation : gestion du retour
P. 253. Cas 8, Le management interculturel au sein du Groupe EADS
P. 279. Etude pratique d'Harvard Business School Europe

Management interculturel : stratégie, organisation, performance [texte imprimé] / Olivier MEIER, Auteur ; Vincent DESSAIN, Préfacier, etc. ; Hervé BORENSZTEJN, Postfacier, auteur du colophon, etc. . - 5e édition . - Paris (France) : Dunod, 2013 . - 330 p. ; 24 cm. - (Management sup. Management-Ressources humaines) .
ISBN : 978-2-10-058746-9
Autres tirages : 2014
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Comportement organisationnel Études transculturelles Gestion interculturelle Problèmes et exercices
Multiculturalisme en milieu de travail Intercultural communication Organizational behavior Cross-cultural studies
Index. décimale : 658.304 MEI
Résumé : Cet ouvrage traite du management interculturel à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. II aborde notamment : la culture d'entreprise et les styles de management selon les spécificités nationales ; la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; la négociation interculturelle ; le management d'une équipe multiculturelle ; la communication interculturelle. Cette 5e édition actualisée et enrichie de nouveaux exemples et approches théoriques apporte de nouvelles clés de lecture aux enjeux de l'interculturel. Elle est complétée par plusieurs études de cas et une étude pratique du Centre de recherche européen de la Harvard Business School sur les questions de diversité culturelle dans les entreprises multinationales.
Note de contenu :
P. 7. Partie 1, Les concepts clés et les fondements théoriques
P. 9. 1, Culture d'entreprise et cultures nationales
P. 9. Section 1, La notion de culture appliquée à l'entreprise
P. 22. Section 2, Les origines et les influences de la culture d'entreprise
P. 31. 2, Styles de management et cultures nationales
P. 32. Section 1, Le modèle fondateur d'Hofstede
P. 39. Section 2, L'analyse nationale des styles de management
P. 49. Section 3, L'apparition de styles de management régionaux
P. 62. 3, La diversité culturelle
P. 63. Section 1, Les origines de la diversité dans les entreprises
P. 72. Section 2, Les avantages de la diversité pour les entreprises
P. 77. Section 3, Les risques de la diversité pour les entreprises
P. 83. 4, Les conflits culturels au sein des organisations
P. 83. Section 1, Les mécanismes des conflits culturels
P. 86. Section 2, Les erreurs courantes à l'origine des conflits culturels
P. 89. Section 3, Les conséquences des conflits culturels
P. 99. Partie 2, La pratique du management interculturel
P. 99. 5, L'adaptation de l'organisation et de ses structures
P. 100. Section 1, Les différents stades d'internationalisation des activités
P. 105. Section 2, L'orientation culturelle des organisations
P. 112. Section 3, Le management de la diversité culturelle
P. 129. 6, La négociation interculturelle
P. 130. Section 1, Les points clés de la négociation interculturelle
P. 139. Section 2, Les principaux champs de la négociation interculturelle
P. 154. Section 3, L'analyse des styles de négociation : le cas Chine-USA
P. 161. 7, Le management d'une équipe multiculturelle
P. 162. Section 1, La pratique du management en situation interculturelle
P. 170. Section 2, Les erreurs à éviter
P. 175. Section 3, Comment développer sa capacité interculturelle ?
P. 185. 8, La communication interculturelle
P. 185. Section 1, Les enjeux de la communication interculturelle
P.192. Section 2, Les pièges de la communication interculturelle
P. 199. Partie 3, Analyse de cas et approfondissement
P. 201. Cas 1, Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc)
P. 205. Cas 2, "Fusion" internationale (Daimler-Chrysler)
P. 209. Cas 3, Joint-venture internationale en Europe Centrale
P. 213. Cas 4, Politique d'expatriation (Groupe Total)
P. 217. Cas 5, Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée)
P. 222. Cas 6, Politique d'impatriation (Altis Semiconductor)
P. 240. Cas 7, Expatriation : gestion du retour
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P. 279. Etude pratique d'Harvard Business School Europe

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ENCGK00096 658.304 MEI Livre ENCG Gestion Disponible
ENCGK00094 658.304 MEI Livre ENCG Gestion Disponible
ENCGK01012 658.304 MEI Livre ENCG Gestion Sorti jusqu'au 27/10/2018

Management interculturel / Olivier MEIER

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Titre : Management interculturel : stratégie, organisation, performance
Type de document : texte imprimé
Auteurs : Olivier MEIER, Auteur ; Vincent DESSAIN, Préfacier, etc. ; Hervé BORENSZTEJN, Postfacier, auteur du colophon, etc.
Mention d'édition : 3e édition
Editeur : Dunod
Année de publication : 2008
Importance : IX-305 p.
Format : 24 cm
ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-052073-2
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion interculturelle Multiculturalisme en milieu de travail Comportement organisationnel Études transculturelles Communication interculturelle
Index. décimale : 658.304 MEI
Résumé : Cet ouvrage traite des caractéristiques du management interculturel, à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. Il aborde : la culture d'entreprise et les cultures nationales ; les styles de management et les cultures nationales ; la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; la négociation interculturelle ; le management d'une équipe multiculturelle ; la communication interculturelle. Cette nouvelle édition est enrichie d'une étude de cas sur le management interculturel au sein de la société ALTIS Semiconductor, " an IBM-Infineon company ".
Note de contenu : LES CONCEPTS CLES ET LES FONDEMENTS THEORIQUES
Culture d'entreprise et cultures nationales
Styles de management et cultures nationales
La diversité culturelle dans les entreprises
Les conflits culturels au sein des organisations
LA PRATIQUE DU MANAGEMENT INTERCULTUREL
L'adaptation de l'organisation et de ses structures
La négociation interculturelle
Le management d'une équipe multiculturelle
La communication interculturelle
ANALYSE DE CAS ET APPROFONDISSEMENT

Management interculturel : stratégie, organisation, performance [texte imprimé] / Olivier MEIER, Auteur ; Vincent DESSAIN, Préfacier, etc. ; Hervé BORENSZTEJN, Postfacier, auteur du colophon, etc. . - 3e édition . - [S.l.] : Dunod, 2008 . - IX-305 p. ; 24 cm.
ISBN : 978-2-10-052073-2
Langues : Français (fre)
Mots-clés : Gestion interculturelle Multiculturalisme en milieu de travail Comportement organisationnel Études transculturelles Communication interculturelle
Index. décimale : 658.304 MEI
Résumé : Cet ouvrage traite des caractéristiques du management interculturel, à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. Il aborde : la culture d'entreprise et les cultures nationales ; les styles de management et les cultures nationales ; la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; la négociation interculturelle ; le management d'une équipe multiculturelle ; la communication interculturelle. Cette nouvelle édition est enrichie d'une étude de cas sur le management interculturel au sein de la société ALTIS Semiconductor, " an IBM-Infineon company ".
Note de contenu : LES CONCEPTS CLES ET LES FONDEMENTS THEORIQUES
Culture d'entreprise et cultures nationales
Styles de management et cultures nationales
La diversité culturelle dans les entreprises
Les conflits culturels au sein des organisations
LA PRATIQUE DU MANAGEMENT INTERCULTUREL
L'adaptation de l'organisation et de ses structures
La négociation interculturelle
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La communication interculturelle
ANALYSE DE CAS ET APPROFONDISSEMENT

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