Titre : | L'essentiel du management industriel : maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain... | Type de document : | texte imprimé | Auteurs : | Michel. NAKHLA, Auteur | Editeur : | Paris [France] : Dunod | Année de publication : | 2009 | Importance : | 419 p | Format : | 24 cm | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-053015-1 | Note générale : |
Contient :
1, Repères essentiels de management industriel et performance. 2, Gestion des flux de production industrielle. 3, Lean management et progrès continu. 4, Supply chain management et performance | Langues : | Français (fre) | Mots-clés : | Production -- Gestion -- Logistique (organisation) -- Production management -- Business logistics | Index. décimale : | 658.5 NAK | Note de contenu : | Sommaire :
P. 5. Première partie, Repères essentiels de management industriel et de performance
P. 7. Chapitre 1, Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production
P. 31. Chapitre 2, Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types
P. 44. Chapitre 3, Performance opérationnelle et systèmes de production
P. 59. Deuxième partie, Gestion des flux de production industrielle
P. 61. Chapitre 4, Plan industriel et commercial
P. 73. Chapitre 5, La planification à partir de la GPAO
P. 88. Chapitre 6, De la GPAO aux d'outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise
P. 102. Chapitre 7, Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais
P. 125. Chapitre 8, La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité
P. 141. Chapitre 9, Le juste-à-temps et le système Kanban
P. 170. Chapitre 10, L'amélioration continue des performances, Kaizen, 5S, produciton agile et modulaire
P. 183. Troisième partie, Lean mangement et progrès continu
P. 185. Chapitre 11, Lean management
P. 206. Chapitre 12, La réduction des temps de changement d'outils
P. 220. Chapitre 13, Principes du taux de rendement global et performance des équipements
P. 235. Chapitre 14, Gestion et coût d'obtention de la qualité
P. 263. Chapitre 15, Maîtrise statistique des procédés et méthode six sigma
P. 296. Chapitre 16, Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC)
P. 309. Quatrième partie, Supply chain management et performance
P. 311. Chapitre 17, Stratégie logistique globale
P. 328. Chapitre 18, La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement
P. 368. Chapitre 19, Supply chain amont : management des achats industriels
P. 381. Chapitre 20, Supply chain aval : management des ressources et distribution physique
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L'essentiel du management industriel : maîtriser les systèmes : production, logistique, qualité, supply chain... [texte imprimé] / Michel. NAKHLA, Auteur . - Paris (France) : Dunod, 2009 . - 419 p ; 24 cm. ISBN : 978-2-10-053015-1
Contient :
1, Repères essentiels de management industriel et performance. 2, Gestion des flux de production industrielle. 3, Lean management et progrès continu. 4, Supply chain management et performance Langues : Français ( fre) Mots-clés : | Production -- Gestion -- Logistique (organisation) -- Production management -- Business logistics | Index. décimale : | 658.5 NAK | Note de contenu : | Sommaire :
P. 5. Première partie, Repères essentiels de management industriel et de performance
P. 7. Chapitre 1, Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production
P. 31. Chapitre 2, Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types
P. 44. Chapitre 3, Performance opérationnelle et systèmes de production
P. 59. Deuxième partie, Gestion des flux de production industrielle
P. 61. Chapitre 4, Plan industriel et commercial
P. 73. Chapitre 5, La planification à partir de la GPAO
P. 88. Chapitre 6, De la GPAO aux d'outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise
P. 102. Chapitre 7, Ordonnancement d'atelier et gestion des charges et des délais
P. 125. Chapitre 8, La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité
P. 141. Chapitre 9, Le juste-à-temps et le système Kanban
P. 170. Chapitre 10, L'amélioration continue des performances, Kaizen, 5S, produciton agile et modulaire
P. 183. Troisième partie, Lean mangement et progrès continu
P. 185. Chapitre 11, Lean management
P. 206. Chapitre 12, La réduction des temps de changement d'outils
P. 220. Chapitre 13, Principes du taux de rendement global et performance des équipements
P. 235. Chapitre 14, Gestion et coût d'obtention de la qualité
P. 263. Chapitre 15, Maîtrise statistique des procédés et méthode six sigma
P. 296. Chapitre 16, Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC)
P. 309. Quatrième partie, Supply chain management et performance
P. 311. Chapitre 17, Stratégie logistique globale
P. 328. Chapitre 18, La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement
P. 368. Chapitre 19, Supply chain amont : management des achats industriels
P. 381. Chapitre 20, Supply chain aval : management des ressources et distribution physique
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