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Pratique de la gestion des stocks / Pierre. ZERMATI

Public ISBD Titre : Pratique de la gestion des stocks Type de document : texte imprimé Auteurs : Pierre. ZERMATI, Auteur ; Fabrice. MOCELLIN, Auteur Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle Importance : 328 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049159-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion des stocksN -- Gestion de l'ap Index. décimale : 658.5 NAK Pratique de la gestion des stocks [texte imprimé] / Pierre. ZERMATI, Auteur ; Fabrice. MOCELLIN, Auteur . - Paris (France) : Dunod, 2005 . - 328 p. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-049159-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion des stocksN -- Gestion de l'ap Index. décimale : 658.5 NAK

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ENSAK1527	658.5 NAK	Livre	ENSAK	Génie Industriel	Disponible
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Gestion des stocks et des magasins : / Fabrice. MOCELLIN

Public ISBD Titre : Gestion des stocks et des magasins : : pratiques des méthodes logistiques adaptées en lean manufacturing Type de document : texte imprimé Auteurs : Fabrice. MOCELLIN, Auteur Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : 2001 Collection : Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle Importance : 323 p. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-056331-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion des stocks -- Informatique -- Production -- Gestion -- Approvisionnement dans l'entreprise -- Inventory control -- Warehouses -- Management -- Lean manufacturing Index. décimale : 658.787 MOC Résumé : Précédemment présenté dans deux ouvrages différents du catalogue Dunod, l'objectif est de proposer un tout-en-un. Dans les PME la personne en charge de la gestion du stock s'occupe également des magasins. Dans les grandes entreprises, il s'agit de deux fonctions distinctes, mais la personne en charge des magasins ne peut organiser ses magasins sans utiliser les concepts de la gestion des stocks. Mutualiser ces deux ouvrages permettra d'avoir un titre de référence sur le sujet. Note de contenu : Sommaire : p. 1. Partie 1 Fondamentaux de la gestion des stocks p. 5. Chapitre 1 L'essentiel de la gestion des stocks p. 17. Chapitre 2 La segmentation d'un stock, l'analyse de Pareto et la segmentation p. 25. Chapitre 3 Les méthodes d'approvisionnement d'un stock p. 55. Chapitre 4 Calcul de réapprovisionnement d’un stock p. 71. Chapitre 5 Analyser un stock p. 87. Chapitre 6 Les fonctionnalités d’un système de gestion des stocks informatisée p. 115. Partie 2 Fondamentaux de gestion des magasins p. 119. Chapitre 7 Le rôle des magasins dans la maîtrise de la chaîne logistique p. 141. Chapitre 8 Généralités sur les entrepôts et magasins p. 169. Chapitre 9 Les processus clés d'un magasin p. 199. Chapitre 10 Les leviers d’amélioration de la performance d’un entrepôt et les indicateurs p. 219. Chapitre 11 Fonctionnalités clés d’une gestion d’entrepôt informatisée (WMS) p. 247. Partie 3 Comment organiser un magasin en Lean Manufacturing ? p. 251. Chapitre 12 Comment organiser le processus de livraison ? p. 281. Chapitre 13 La définition des stratégies de stockage et la refonte du magasin p. 321. Bibliographie p. 322. Index Gestion des stocks et des magasins : : pratiques des méthodes logistiques adaptées en lean manufacturing [texte imprimé] / Fabrice. MOCELLIN, Auteur . - Paris (France) : Dunod, 2001 . - 323 p. ; 25 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-056331-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Gestion des stocks -- Informatique -- Production -- Gestion -- Approvisionnement dans l'entreprise -- Inventory control -- Warehouses -- Management -- Lean manufacturing Index. décimale : 658.787 MOC Résumé : Précédemment présenté dans deux ouvrages différents du catalogue Dunod, l'objectif est de proposer un tout-en-un. Dans les PME la personne en charge de la gestion du stock s'occupe également des magasins. Dans les grandes entreprises, il s'agit de deux fonctions distinctes, mais la personne en charge des magasins ne peut organiser ses magasins sans utiliser les concepts de la gestion des stocks. Mutualiser ces deux ouvrages permettra d'avoir un titre de référence sur le sujet. Note de contenu : Sommaire : p. 1. Partie 1 Fondamentaux de la gestion des stocks p. 5. Chapitre 1 L'essentiel de la gestion des stocks p. 17. Chapitre 2 La segmentation d'un stock, l'analyse de Pareto et la segmentation p. 25. Chapitre 3 Les méthodes d'approvisionnement d'un stock p. 55. Chapitre 4 Calcul de réapprovisionnement d’un stock p. 71. Chapitre 5 Analyser un stock p. 87. Chapitre 6 Les fonctionnalités d’un système de gestion des stocks informatisée p. 115. Partie 2 Fondamentaux de gestion des magasins p. 119. Chapitre 7 Le rôle des magasins dans la maîtrise de la chaîne logistique p. 141. Chapitre 8 Généralités sur les entrepôts et magasins p. 169. Chapitre 9 Les processus clés d'un magasin p. 199. Chapitre 10 Les leviers d’amélioration de la performance d’un entrepôt et les indicateurs p. 219. Chapitre 11 Fonctionnalités clés d’une gestion d’entrepôt informatisée (WMS) p. 247. Partie 3 Comment organiser un magasin en Lean Manufacturing ? p. 251. Chapitre 12 Comment organiser le processus de livraison ? p. 281. Chapitre 13 La définition des stratégies de stockage et la refonte du magasin p. 321. Bibliographie p. 322. Index

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ENSAK2137	658.787 MOC	Livre	ENSAK	Génie Industriel	Exclu du prêt
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Techniques de planification de projets : maîtriser les échéances du projet / Gilles VALLET

Public ISBD Titre : Techniques de planification de projets : maîtriser les échéances du projet Type de document : texte imprimé Auteurs : Gilles VALLET, Auteur Mention d'édition : 4e éd. Editeur : Paris [France] : Dunod Année de publication : 2011 Collection : Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle Importance : 243 p. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-050560-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Analyse de réseau (planification) -- Entreprises -- Planification -- Planification stratégique -- Gestion de projets -- Project management -- Network analysis (Planning) Index. décimale : 658.404 VAL Résumé : Les logiciels de gestion de projets sont devenus d'un usage courant et les responsables de projet doivent désormais en maîtriser parfaitement les multiples techniques. Cet ouvrage leur permettra de visualiser, de comprendre et d'utiliser au mieux l'ensemble des mécanismes mis en oeuvre dans la planification de projets, en répondant aux questions qu'ils se posent : Comment établir un planning ? Comment fonctionne un logiciel de gestion de projets ? Quelles sont les techniques de base ? Quels écueils éviter dans la mise en place d'un logiciel de gestion de projets ? Note de contenu : Sommaire : 1, Le formalisme réseau 2, Planification sans prise en compte des ressources 3, Planification des ressources par les durées 4, Planification des ressources par les charges 5, Planification de projet : qui fait quoi ? Techniques de planification de projets : maîtriser les échéances du projet [texte imprimé] / Gilles VALLET, Auteur  . -  4e éd. . - Paris (France) : Dunod, 2011 . - 243 p. ; 24 cm. - (Fonctions de l'entreprise. Série Performance industrielle) . ISBN : 978-2-10-050560-9 Langues : Français (fre) Mots-clés : Analyse de réseau (planification) -- Entreprises -- Planification -- Planification stratégique -- Gestion de projets -- Project management -- Network analysis (Planning) Index. décimale : 658.404 VAL Résumé : Les logiciels de gestion de projets sont devenus d'un usage courant et les responsables de projet doivent désormais en maîtriser parfaitement les multiples techniques. Cet ouvrage leur permettra de visualiser, de comprendre et d'utiliser au mieux l'ensemble des mécanismes mis en oeuvre dans la planification de projets, en répondant aux questions qu'ils se posent : Comment établir un planning ? Comment fonctionne un logiciel de gestion de projets ? Quelles sont les techniques de base ? Quels écueils éviter dans la mise en place d'un logiciel de gestion de projets ? Note de contenu : Sommaire : 1, Le formalisme réseau 2, Planification sans prise en compte des ressources 3, Planification des ressources par les durées 4, Planification des ressources par les charges 5, Planification de projet : qui fait quoi ?

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ENSAK2543	658.404 VAL	Livre	ENSAK	Génie Industriel	Exclu du prêt
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